Los líderes con bajo coeficiente intelectual son más admirados que los más inteligentes

Con el tiempo, varios estudios científicos e incluso nuestro razonamiento lógico o intuitivo nos lleva a creer lo obvio: las personas más inteligentes son naturalmente más propensas a convertirse en líderes, ¿correcto?

Entonces, como algunas personas que encontramos tonto o con inteligencia inferior a la nuestra logran ser líderes exitoso en los más diversos ámbitos o incluso siendo estimado por sus líderes? Compruébalo en este artículo.

Estúpido y exitoso. ¿Como puede?

Eso es lo que un estudio de Universidad de Lausana, con sede en Suíça, trata de explicar analizando alrededor de 400 líderes en 30 países que trabajan en diferentes campos y sectores productivos.

Mientras que sus capacidades intelectuales se midieron por un tradicional prueba de inteligencia, las habilidades de liderazgo fueron evaluados a través de entrevistas a ocho compañeros de trabajo que pudieron hacer una valoración media de su desempeño como líderes, es decir, sus propios subordinados.

Fue entonces cuando se descubrió la sutil relación entre los niveles de inteligencia y liderazgo de un líder al tomar en cuenta la forma en que es percibido por sus subordinados.

CI ideal para líderes

Mientras que los líderes con IQ ligeramente por debajo del promedio no fueron bien evaluados por sus pares, quienes obtuvieron QI más de 120 también fue percibido como ineficaz. Y he aquí la gran sorpresa: cuanto mayor sea QI, es más probable que estos líderes también sean vistos negativamente.

Factores como el género o las diferencias salariales no parecieron contribuir en nada a cambiar la percepción de los líderes entrevistados.

Otra conclusión sorprendente es que cuando la diferencia entre los QI del jefe y sus subordinados fue superior a 18 puntos, estos últimos comenzaron a evaluar a su líder aún más negativamente.

Yendo al otro extremo, los líderes que lograron QI solamente 82 fueron vistos tan positivamente como los de CI 118, aun cuando presentaron rendimiento estadísticamente inferior.

Para minimizar el problema, el estudio recomendaba que el gerente de un grupo con inteligencia media, es decir, con un coeficiente intelectual de alrededor de 100, debería tener un cociente de inteligencia de, como máximo, 118, para ser considerado parte del grupo bueno. .

Aunque este puntaje es suficiente para clasificar a este líder como 'muy inteligente', está lejos de una 'inteligencia superior', que puntúa entre 130 y 145, y más lejos aún del nivel 'extremadamente talentoso', el coeficiente intelectual arriba de 145.

Parte de este sorprendente resultado se puede entender mejor al observar las diversas capacidades que debe tener un buen líder. Dependiendo de la cultura del tipo de trabajo realizado o incluso de la empresa, muchas de sus funciones se basan más en habilidades técnicas, mientras que otras requieren habilidades blandas..

De esta manera, este fenómeno puede tener menos que ver con un prejuicio arraigado contra los 'nerds' y más con nuestra capacidad para comprenderlos.

La comprensión es la clave

La investigación sugiere que el mayor problema para los líderes con un coeficiente intelectual más alto es enfrentar la llamada "brecha de comprensión", que representa la distancia entre lo que dicen y lo que sus subordinados menos inteligentes luchan por entender.

Y, según el autor principal del estudio, Juan Antonakis, la mejor manera de evitar esa laguna es simplemente usar la inteligencia de alguien para construir metáforas creativas que pueda persuadir e inspirar a sus empleados.

“Creo que la única forma en que una persona inteligente puede señalar adecuadamente su inteligencia y aun así conectarse con la gente es hablar de manera carismática”, explicó Antonakis.

Entonces, ¿el secreto es simplemente tener carisma?

Si bien es más fácil decirlo que hacerlo, esta solución podría ser un primer paso en la dirección correcta para construir un futuro mejor con menos percepciones erróneas y, por lo tanto, ubicar a las personas más inteligentes y calificadas en posiciones de liderazgo exitosas.

fuente: Ingeniería interesante

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